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Management - Strategie 1 - 10 von 21
01.09.2010
 
Abwehrstrategien
Umgang mit neuen Wettbewerbern
Marktführer werden ist schwer, es zu bleiben erst recht! Sie befinden sich ständig in der Gefahr, Ihre Spitzenstellung zu verlieren. Gerade Konzerne reagieren oft träge und langsam...weiter
 
18.08.2010
 
Expansionsplanung
Auslandsmärkte fundiert erschließen
Der deutsche Export boomt wieder. Viele Unternehmen wollen den rückläufigen Verkaufszahlen und hohen Kosten am heimischen Standort entgegentreten, indem sie versuchen, in neue Ausl...weiter
 
03.08.2010
 
Strategisch managen
Arbeiten am, statt im Unternehmen
Strategisch managen heißt, das eigene Unternehmen ständig weiterzuentwickeln und Wettbewerbspositionen auszubauen. Dafür sind bestehende Geschäftsmodelle kritisch zu hinterfragen u...weiter
 
21.07.2010
 
Competitive Intelligence
Systematische Konkurrenzanalyse
Die systematische Beobachtung von Wettbewerbern bezeichnet man auch als Competitive Intelligence. Konkurrenzanalysen sind ein klassisches Instrument im strategischen Management. St...weiter
 
07.07.2010
 
Innovationstreiber
Mit Promotoren schneller zum Ziel
Wer sich zu lange auf seinen erreichten Lorbeeren ausruht, den können Konkurrenten schnell hinweg fegen. Der Prozess der schöpferischen Zerstörung wirkt in einer offenen Marktwirts...weiter
 
23.06.2010
 
Marktanteil
Berechnung und Positionierung
Der Marktanteil ist immer noch eine feste strategische Zielgröße. Er wird gerne als Indikator für den Erfolg einer wachstumsorientierten Geschäftspolitik herangezogen. Große Markta...weiter
 
09.06.2010
 
Umsatzprognose
Realistischer Business Plan
Die Umsatzprognose ist im Vergleich zur Kostenschätzung die schwierigere Aufgabe in der Unternehmensplanung. Anhaltspunkte, wie sich Verkaufsmengen und Preise in Ihrem Unternehmen...weiter
 
09.06.2010
 
Regionale Expansion
Strategien für den Mittelstand
Wenn Sie erfolgreich sind und eine Wachstumsstrategie planen, haben Sie verschiedene Optionen. Die meisten Mittelständler fokussieren sich zunächst auf die nähere Umgebung und weit...weiter
 
19.05.2010
 
Benchmarking
Von den Besten lernen
Benchmarking ist der Vergleich mit einer "Messlatte". Im Management sind das "Best Practices", also die bestmöglichen Geschäftspraktiken. Typischerweise werden Geschäftsprozesse ve...weiter
 
28.04.2010
 
Einfach managen
Wie Sie der Komplexität entfliehen
„Back to Basics“, ist eine wirksame Managementmethode, um ausufernde Komplexität und Hektik im Alltagsgeschäft in den Griff zu bekommen und sich im Geschäft auf das Wesentliche zu...weiter
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Management Coaching, Executive Coaching, Business Coaching

 

Klassische Managementseminare und Konferenzen verlieren an Bedeutung. Wer hat schon die Zeit, sich für zwei, drei oder vier Tage aus dem Tagesgeschäft auszuklinken. Zudem ist der Erfolg auch von erlebnisorientierten Seminaren fraglich. Die ideale Alternative ist ein persönliches Management Coaching (Executive Coaching), bei dem Wissen auf den Punkt gebracht vermittelt und Praxislösungen entwickelt werden. Ich begleite Führungskräfte seit vielen Jahren fachlich als Sparringspartner, mit dem sie Praxisideen zeitlich flexibel und diskret austauschen, auf den Prüfstand stellen, im Diskurs weiterentwickeln und erfolgreich umsetzen können. Ich gebe meinen Kunden neue Impulse und informiere sie im Dialog über umsetzbare Managementtrends. Meine Besonderheit liegt darin, dass ich mit www.mittelstandswissen.de ein eigenes Internetunternehmen habe und zehn Jahre als Führungskraft in renommierten Unternehmen wie Henkel, WestLB und RWE gearbeitet habe. Mein Management Coaching basiert insofern auf eigener unternehmerischer Erfahrung. Referenzen nenne ich Ihnen gerne auf Anfrage. Erfahren Sie mehr über mich auf Facebook oder XING. Interesse? Rufen Sie mich an!  

Dr. Michael A. Peschke | Top Management Coaching | peschke@pro-manager.de | Fon: 02304-594012

 

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